Bioleft naci\u00f3 peque\u00f1x: una idea y mucho entusiasmo por parte de un grupo de investigadorxs preocupadxs por la magnitud, velocidad e irreversibilidad de los cambios en los sistemas de mejoramiento de semillas. Cada vez menos empresas, cada vez menos variedades de semillas, cada vez menos acceso, cada vez menos agricultorxs<\/a>, y por lo tanto, agriculturas posibles. La idea original fue dise\u00f1ar y experimentar con una licencia de c\u00f3digo abierto<\/a> para la transferencia de semillas, con el objetivo de asegurar la libre circulaci\u00f3n del material gen\u00e9tico para el mejoramiento a futuro. Las empresas utilizan las herramientas del sistema para cerrar las semillas<\/a>, para que no se pueda acceder a ellas. Nos propusimos usar estas mismas herramientas para asegurar que las semillas permanezcan abiertas: hackear el sistema. En el trabajo con participantes de diversas esferas sociales y productivas<\/a> nos dimos cuenta de que los desaf\u00edos y las posibilidades eran m\u00faltiples; una alternativa democr\u00e1tica y sostenible era posible, pero para empezar a co-construirla ten\u00edamos que ampliar nuestros objetivos y nuestras redes.<\/p>\n As\u00ed, con objetivos din\u00e1micos que se redefin\u00edan a cada paso y conversaci\u00f3n, avanzamos: de un enfoque centrado en las licencias a idear herramientas de innovaci\u00f3n social con apoyo tecnol\u00f3gico. Ampliamos nuestro grupo de trabajo, y empezamos a trabajar en el co-dise\u00f1o de m\u00faltiples herramientas para un sistema alternativo de mejoramiento vegetal: nos centramos en el desarrollo de una plataforma digital<\/a>, que permitiera transferir semillas con trazabilidad, compartir informaci\u00f3n, poner en relaci\u00f3n capacidades existentes hasta hoy dispersas y as\u00ed crear nuevos conocimientos. Lxs investigadorxs no bast\u00e1bamos para dise\u00f1ar las herramientas, testearlas, implementarlas, hacerlas funcionar. Empezamos a trabajar colaborativamente; sumamos a nuestro equipo y red de contactos diferentes tipos de productorxs agropecuarixs<\/a>, mejoradorxs de semillas tanto del sector p\u00fablico como del privado, organizaciones de agricultura familiar<\/a>, investigadorxs y funcionarixs.<\/p>\n Esta diversidad de perspectivas aport\u00f3 dinamismo, flexibilidad y resiliencia para cambiar de rumbo cuando fuera necesario. En la pr\u00e1ctica funcion\u00f3 como un laboratorio intensivo de innovaci\u00f3n social<\/a>. La multiplicaci\u00f3n de actores y contactos, tanto locales como nacionales e internacionales, gener\u00f3 un efecto de red que habilit\u00f3 un aprendizaje significativo en un lapso breve, y facilit\u00f3 la difusi\u00f3n, que a su vez trajo m\u00e1s y mejores contactos. Esto nos llev\u00f3 a nuestro tercer foco, tras las licencias y la plataforma: la expansi\u00f3n internacional. Desde junio de 2019, estamos trabajando en la implementaci\u00f3n de Bioleft en M\u00e9xico<\/a>, junto al Laboratorio de Ciencias de la Sostenibilidad de la Universidad Aut\u00f3noma de M\u00e9xico, y hemos tendido lazos con organizaciones afines a la sustentabilidad agr\u00edcola en Colombia y Chile. Tambi\u00e9n formamos parte de Open Source Seeds Initiative (OSSI)<\/a>, una red internacional de iniciativas de semillas abiertas, junto a organizaciones de cuatro continentes.<\/p>\n Para resumir el crecimiento de Bioleft y analizar el proceso transitado, decidimos comparar dos per\u00edodos: el del lanzamiento oficial como Bioleft, 2018-2019, durante la etapa final del programa de investigaci\u00f3n que nos incub\u00f3, y nuestra segunda fase, 2019-2020, en la que trabajamos en testeo y mejoras con el respaldo de otras organizaciones. Los resultados de la comparaci\u00f3n impresionan: durante el primer per\u00edodo, la incorporaci\u00f3n de actores, socios y semillas fue lenta; pero en la segunda, todas las variables se multiplicaron, con tasas de hasta 2000%. Ve\u00e1moslo en detalle.<\/p>\n Elegimos medir nuestra evoluci\u00f3n con una serie de variables ordenadas en dos grupos: uno relativo a nuestra red de instituciones y personas asociadas, y otro relativo a la producci\u00f3n de semillas y alimento. En el primero, medimos el n\u00famero de actores e instituciones con los que trabajamos en cada per\u00edodo: mejoradorxs, productorxs-mejoradorxs, productorxs agr\u00edcolas; empresas, organizaciones de agricultorxs, estaciones experimentales y bancos de semillas. En el segundo grupo de variables, contamos el n\u00famero de cultivos y variedades registradas en Bioleft, la cantidad de hect\u00e1reas sembradas con estas semillas, los kilos de semillas distribuidos y dos tipos de productos de la siembra: kilos de alimento y de semillas.<\/p>\n A partir de la comparaci\u00f3n de estas variables entre los dos per\u00edodos, calculamos una tasa de crecimiento que result\u00f3 de 154% en las variables relativas a la red de instituciones y actores, y de 267% en relaci\u00f3n a las variables productivas.<\/p>\n Nuestro primer indicador de crecimiento es la expansi\u00f3n del equipo de Bioleft y de la red de instituciones con las que trabajamos, siempre alineado con la expansi\u00f3n de nuestros objetivos. En el inicio, el proyecto naci\u00f3 del tes\u00f3n de tres investigadorxs: dos especialistas en pol\u00edticas de la innovaci\u00f3n, desde la econom\u00eda y las Ciencias Ambientales, y una ingeniera agr\u00f3noma. En 2018, ya con el nombre de Bioleft, contaba con 10 personas que aportaban conocimientos desde distintas \u00e1reas, incluyendo a una abogada especializada en propiedad intelectual y materia viva, al titular de la c\u00e1tedra de Gen\u00e9tica de la Facultad de Agronom\u00eda de la Universidad de Buenos Aires, a tres productores representantes de formas alternativas de agricultura, uno de ellos integrante del Movimiento Argentino por la Producci\u00f3n Org\u00e1nica, otro de la Asociaci\u00f3n Argentina por la Agricultura Biol\u00f3gico-Din\u00e1mica y otro de la Red Nacional de Municipios que fomentan la Agroecolog\u00eda; una especialista en comunicaci\u00f3n y un asistente de investigaci\u00f3n. Cerrando 2019, Bioleft cuenta con un equipo transdisciplinario de 15 integrantes, que sum\u00f3 a un desarrollador de software, un documentalista y antrop\u00f3logo, otro ingeniero agr\u00f3nomo especializado en Gen\u00e9tica y en estrecho contacto con asociaciones de productores, otra asistente de investigaci\u00f3n y una nutricionista especializada en soberan\u00eda alimentaria.<\/p>\n A la vez, Bioleft creci\u00f3 de la mano de socios y organizaciones de diversos tipos, desde universidades hasta redes de agricultorxs. Durante el primer per\u00edodo trabajamos con un mejorador, 4 productores-mejoradores, 4 productores agr\u00edcolas, 4 organizaciones de productorxs, una estaci\u00f3n experimental y una organizaci\u00f3n financiaba la investigaci\u00f3n: un total de 6 instituciones. El efecto de red y el aprendizaje compusieron un efecto r\u00e1pido: para el per\u00edodo actual, esas variables crecieron enormemente. Este a\u00f1o trabajamos con 3 mejoradores, 16 productorxs-mejoradorxs, 300 productorxs agr\u00edcolas, 8 organizaciones de productorxs, 5 estaciones experimentales y tres organizaciones que nos respaldan, junto a dos nuevos tipos de actores: una empresa y 4 bancos de semillas. El n\u00famero total de instituciones asciende a 12, el doble del per\u00edodo anterior. Promediando los n\u00fameros de las cuatro variables m\u00e1s significativas, da una tasa de crecimiento de un 154%.<\/p>\n En 2018, Bioleft alcanz\u00f3 su primer hito al registrar su primera semilla<\/a>: Ubuntu, una variedad de melilotus<\/em> (una forrajera) mejorada por Gustavo Schrauf, jefe de la c\u00e1tedra de Gen\u00e9tica de la Facultad de Agronom\u00eda de la Universidad de Buenos e integrante de Bioleft. En agosto de 2018 se registr\u00f3 la primera transferencia de semillas Bioleft, un acto simb\u00f3lico. Esa primera variedad se transfiri\u00f3, en peque\u00f1as cantidades, a representantes de la Federaci\u00f3n de Organizaciones por la Agricultura Familiar (FONAF) y la Organizaci\u00f3n de Naciones y Pueblos Ind\u00edgenas de Argentina (ONPIA). Con esa cantidad de semillas pod\u00edan sembrar 0,1 hect\u00e1rea, y obtener 300 kilos de forraje para alimentar animales y 50 kilos de semillas.<\/p>\n En contraste, durante el segundo per\u00edodo, 2019\/2020, se registraron en Bioleft 21 variedades diferentes, correspondientes a 4 cuatro cultivares: un ma\u00edz, dos forrajeras<\/a> (un melilotus<\/em> y una festuca<\/em>), y 18 variedades de tomate criollo<\/a>, como parte de un proyecto de recuperaci\u00f3n de sabores antiguos. A partir de la transferencia de estas semillas a 300 productorxs, se pueden sembrar 4,48 hect\u00e1reas, que podr\u00e1n producir 30220 kilos de alimentos y 9342 kilos de semillas a partir de semillas registradas en Bioleft, abiertas para investigaci\u00f3n, desarrollo y registro de nuevas variedades. Promediando las variables m\u00e1s significativas, la variaci\u00f3n en relaci\u00f3n al primer per\u00edodo es del 267%*.<\/p>\n Nuestra hip\u00f3tesis es que este incremento fue motorizado por un aprendizaje r\u00e1pido, sumado al efecto de red que se genera a partir de la difusi\u00f3n y la multiplicaci\u00f3n de contactos. El crecimiento, lento al principio, alcanza luego ritmos exponenciales.<\/p>\n A partir de esta mirada al pasado, \u00bfqu\u00e9 podemos esperar del futuro? En base a las variables medidas, proyectamos cuatro posibles escenarios para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, tomando como ejemplo la cantidad de variedades registradas en Bioleft.<\/p>\n El escenario m\u00e1s modesto propone una expansi\u00f3n lineal, con el mismo crecimiento nominal del \u00faltimo per\u00edodo, con una leve reducci\u00f3n en relaci\u00f3n a aspectos institucionales. Eso implicar\u00eda que, tras registrar una variedad durante el primer a\u00f1o y 21 durante el segundo, se llegara a 41 en el tercero, y -en esa l\u00ednea- a 121 variedades en 2024.<\/p>\n Sin embargo, esa proyecci\u00f3n no tiene en cuenta la asombrosa tasa de crecimiento que percibimos, que entendemos producida por la combinaci\u00f3n del aprendizaje r\u00e1pido y el efecto de red. Si proyect\u00e1ramos una tasa de crecimiento similar a la que hubo entre estos dos per\u00edodos y la aplicar\u00e1mos a los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, acumulando a cada a\u00f1o los valores previos, calcular\u00edamos unas 2700 variedades registradas de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os. Este es un escenario de crecimiento casi exponencial.<\/p>\n Podemos imaginar otros dos escenarios de crecimiento fuerte gracias al aprendizaje r\u00e1pido y el efecto de red, pero con rendimientos marginales decrecientes a lo largo del tiempo con respecto al escenario anterior. Esto podr\u00eda achacarse a la disminuci\u00f3n de estos efectos, considerando que no sean lineales en el tiempo debido al choque con efectos estructurales. Es posible pensar en un c\u00e1lculo de m\u00e1xima y otro de m\u00ednima para esta desaceleraci\u00f3n.<\/p>\n En todos los casos, cada per\u00edodo de Bioleft conduce a nuevos aprendizajes y v\u00ednculos y acumulaci\u00f3n de capacidades. No es aventurado pronosticar que estas capacidades y nuevos conocimientos refuercen el efecto de red en un proceso de mejora continua. As\u00ed, Bioleft podr\u00e1 ampliar su impacto en la construcci\u00f3n colectiva de sistemas de agricultura y alimentaci\u00f3n m\u00e1s sustentables.<\/p>\n Por Anabel Mar\u00edn, Patrick Van Zwanenberg, Almendra Cremaschi y Marcela Basch<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bioleft transit\u00f3 un proceso de intenso crecimiento en sus primeros a\u00f1os, hasta convertirse en un laboratorio de investigaci\u00f3n, co-dise\u00f1o e […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":937,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":["post-935","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-novedades"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/935"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=935"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/935\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2893,"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/935\/revisions\/2893"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/937"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=935"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=935"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.bioleft.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=935"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Dos per\u00edodos, un desarrollo<\/strong><\/h3>\n
Red de instituciones y personas<\/strong><\/h3>\n
Producci\u00f3n de alimentos y semillas<\/strong><\/h3>\n
Proyecciones: cuatro escenarios<\/strong><\/h3>\n
![\"\"](\"http:\/\/bioleft.org\/wp-content\/uploads\/2019\/12\/crecimiento.png\")
<\/p>\n*Todos los n\u00fameros pueden chequearse en estos archivos: <\/em>Production and institutional growth\u00a0 <\/a>e <\/em>Impacts<\/em>.<\/a><\/h5>\n